G7 Zirvesi — İç Tüzük

1. 1. Bölüm: G7 Simülasyonu Hakkında
2. 2. Bölüm: Organizasyon Yapısı ve Delegasyon Rolleri
3. 3. Bölüm: Katılımcı ve Delege Kuralları
4. 4. Bölüm: Oturum İşleyişi, Disiplin ve Prosedürler
5. 5. Bölüm: Belge Yazım Kılavuzu
6. 6. Bölüm: Değerlendirme ve Ödüller
7. 8. Bölüm: Ekler ve Kaynakça

1.1. Projenin Amacı ve Kapsamı

G7, dünya ekonomisinin büyük kısmını oluşturan ülkelerin bir araya gelerek küresel sorunları görüştüğü uluslararası bir iş birliği platformudur. Bu ülkeler arasında teknoloji, ekonomi, çevre, eğitim, sağlık ve kalkınma gibi konular ele alınır. G7'nin amacı küresel sorunlara ortak çözümler üretmek ve ülkeler arasında iş birliğini güçlendirmektir.

Bu kapsamda Pamukkale Üniversitesi İnci Gençlik Topluluğu olarak yürüttüğümüz "G7 Simülasyonu", gerçek G7 toplantılarının eğitim amaçlı bir canlandırmasıdır. Amacımız, gençlerin uluslararası ilişkileri yakından tanıması, diplomasi kültürünü deneyimlemesi ve küresel sorunlara çözüm geliştirme kapasitesini artırmasıdır. Üniversitemizde yürüttüğümüz bu çalışma sayesinde öğrenciler farklı bakış açılarını anlamayı, etkili konuşma yapmayı, takım içinde sorumluluk almayı ve analitik düşünmeyi uygulayarak öğrenmektedir.

1.2. G7 Nedir ve Tarihçesi

G7 (Group of Seven); dünyanın en gelişmiş ekonomilerine sahip yedi ülkesinden (ABD, Almanya, Birleşik Krallık, Fransa, İtalya, Japonya ve Kanada) ve Avrupa Birliği'nden oluşan uluslararası bir hükümetlerarası forumdur. Küresel net servetin yaklaşık %45'ini ve dünya gayrisafi yurt içi hasılasının (GSYİH) yaklaşık %30'unu temsil eder.

Temel amacı; küresel ekonomik yönetişim, uluslararası güvenlik ve enerji politikası gibi kritik konularda ortak çözümler üretmektir. G7; demokrasi, insan hakları ve hukukun üstünlüğü gibi ortak değerler etrafında birleşen bir "değerler topluluğu" olarak hareket eder.

2.1. Organizasyon Şeması ve Görev Tanımları

Simülasyonun işleyişi aşağıdaki ekiplerin koordinasyonu ile sağlanmaktadır:

1. Konferans Başkanlığı: Zirvenin genel yürütme sorumlusudur. Tüm ekiplere üst koordinasyon sağlar; açılış, kapanış ve sonuç bildirgesi süreçlerini yönetir. Kararların ve yazışmaların resmî niteliğini belirler.
2. Konferans Ekibi: Komite salonlarını, konuşma sıralarını ve süre yönetimini takip eder. Delegelerin prosedürle uyumlu söz alışını yönlendirir ve oturum içi teknik müdahaleleri yapar.
3. Akademi Başkanlığı: Zirvenin eğitim ve içerik kısmını yönetir. Komite gündemlerini belirler, pozisyon belgesi yönergelerini hazırlar ve Akademi Ekibini yönlendirir.
4. Akademi Ekibi: Komite başkanlarına araştırma desteği sağlar, delegeler için brifing dokümanları hazırlar ve delegasyonlara ülke politikaları konusunda referans bilgisi sunar.
5. Divan Ekibi: Komite oturumlarını yönetir. Söz sırası, oylama ve blok tartışma süreçlerini yürütür. Taslak karar metinlerini düzenler.
6. Raportör: Her komitede tartışılan önemli noktaları tarafsız şekilde kaydeder. Müzakere maddelerinin son hali ile taslak bildirge metninin eşleşmesini kontrol eder.
7. Organizasyon Başkanlığı: Salon, teknik ekipman, ikram, kayıt ve lojistik süreçlerinin tamamından sorumludur. Zaman yönetimi ve ara anonslarını koordine eder.
8. Sosyal Medya Ekibi: Zirvenin dijital iletişim stratejisini belirler. Fotoğraf, video, röportaj ve sahne arkası içerikleri üreterek zirvenin kamuya doğru yansımasını sağlar.

2.2. Ülke Delegasyonunda Bulunması Gereken Roller

G7 formatı gereği, delegasyonlar aşağıdaki rollerden oluşur:

• Devlet / Hükümet Lideri: Liderler Zirvesi'nde ülkeyi temsil eder, ülke adına nihai konuşmalar ve oylamalar yapar.
• Dışişleri Bakanı / Savunma Bakanı: Diplomasi, ittifak ve müzakere süreçlerini yürütür. Karar maddeleri üzerinde pazarlık yapar.
• Maliye / Ekonomi Bakanı: Ticaret ve Ekonomi Komitesi'nde yer alır, finansal konularda söz sahibidir.
• Basın Ataşesi: Ülkenin basın bildirilerini hazırlar ve röportaj süreçlerini yönetir.

3.1. Kılık Kıyafet Yönetmeliği (Dress Code)

G7 Zirvesi ciddiyetine uygun olarak tüm oturumlarda Business Formal (Resmi İş Kıyafeti) zorunluluğu bulunmaktadır.

• Erkek Delegeler: Takım elbise giymek ve kravat takmak zorunludur. Ceketi olmayan veya kılık kıyafet kurallarına uymayan delegelere oturumda söz hakkı verilmeyecektir.
• Kadın Delegeler: Resmiyet kurallarına uygun döpiyes, pantolon-ceket veya elbise tercih edilmelidir.

3.2. Diplomatik Dil ve Yasaklı İfadeler

Delegeler, şahsi fikirlerini değil, temsil ettikleri devletin resmi politikasını savunmakla yükümlüdür. Oturum boyunca diplomatik nezaket kurallarına uyulmalıdır.

• Yasaklı İfadeler: Tartışma ortamını geren; "Sömürgeci", "Faşist", "Katil", "Terörist" kelimeleri ile her türlü nefret söylemi, argo ve şahsı hedef alan suçlayıcı ifadelerin kullanımı kesinlikle yasaktır.
• Bu kuralı ihlal eden delegeler Divan Kurulu tarafından uyarılır.

4.1. İletişim Kuralları ve Mesajlaşma (Note Paper System)

Oturum esnasında delegelerin birbirleriyle sözlü olarak konuşması yasaktır. İletişim, yalnızca yazılı notlar aracılığıyla sağlanır. Delegeler, notlarını salondaki İletişim Üyeleri (Pages) aracılığıyla diğer delegelere gönderir.

• Tüm notlar İletişim Üyeleri tarafından okunur ve denetlenir. Genel ahlaka aykırı veya ciddiyetsiz ("Nasılsın?", "Akşam ne yapıyoruz?" vb.) notlar iletilmez.
• Gizli anlaşmalar ve blok oluşturma faaliyetleri bu notlar üzerinden yürütülür.

4.2. Oturum Akışı

Komite çalışmaları aşağıdaki formatta ilerler:

• Yoklama (Roll Call): Her oturumun başında alınır.
• Genel Konuşmacı Listesi (General Speakers List - GSL): Delegelerin gündem maddesi hakkında genel görüşlerini belirttiği ana listedir.
• Özel Oturumlar (Caucuses):
  • Yönetilmiş Oturum (Moderated Caucus): Belirli bir alt başlığın, belirli bir süre boyunca ve Divan kontrolünde tartışıldığı oturumdur.
  • Serbest Müzakere (Unmoderated Caucus): Delegelerin yerlerinden kalkarak serbestçe lobi yaptığı, ittifak kurduğu ve karar tasarılarını yazdığı oturumdur.

4.3. Salon Adabı, Disiplin ve Diplomatik Tepkiler

• Genel Disiplin ve Düzen: Komite oturumları sırasında diplomatik ciddiyete zarar verecek, aşırıya kaçan, şov niteliği taşıyan veya güvenliği tehdit eden fevri hareketler kesinlikle yasaktır.
• Alkış ve Onaylama (Decorum): Diplomatik atmosferi korumak amacıyla, resmi açılış ve kapanış törenleri haricinde komite çalışmaları sırasında alkışlamak yasaktır. Delegeler, bir konuşmayı desteklediklerini veya memnuniyetlerini isimliklerini (placard) masaya hafifçe vurarak gösterebilirler.
• Protesto Hakkı (Kalem Bırakma): Delegeler, bir konuşmacıyı veya oylanan bir kararı protesto etmek istediklerinde "Kalem Bırakma" (Dropping Pens) eylemini gerçekleştirebilirler. Bu eylem, kalemlerin masaya sesli bir şekilde bırakılmasıyla yapılır ve diplomatik bir "ret/protesto" göstergesi olarak kabul edilir.

4.4. Disiplin Cezaları ve Yaptırımlar

Simülasyonun huzurunu ve akademik ciddiyetini korumak adına Divan Kurulu ve Konferansı yürüten ekip üyeleri aşağıdaki yaptırımları uygulama yetkisine sahiptir:

1. Uyarı (Warning): İşleyişi bozma, söz almadan konuşma veya prosedüre uymama hallerinde verilir. İki (2) kez uyarı alan delegenin yaptırım süreci başlar.
2. Söz Hakkının Kısıtlanması: Uyarıların dikkate alınmadığı durumlarda delegenin konuşma hakkı o oturum için kısıtlanabilir.
3. Kınama ve Oy Düşmesi: Kişilik haklarını ihlal veya hakaret durumunda verilir; delegenin o oturumdaki oy hakkı düşer.
4. Oturumdan Çıkarılma: Genel ahlaka aykırı hareketlerde veya ısrarlı düzen ihlallerinde, delege Organizasyon Ekibi eşliğinde salon dışına davet edilir.

4.5. Kriz Yönetimi ve Olağanüstü Oturumlar

Simülasyon esnasında, gerçek dünyadaki gelişmelere paralel olarak "Anlık Kriz Senaryoları" (Breaking News) tetiklenebilir. Kriz duyurulduğunda mevcut gündem askıya alınır.

• Komite, krizin etkilerini tartışmak üzere ivedilikle toplanır.
• Delegelerden, ana gündem maddesinden bağımsız olarak, krizi çözecek acil eylem planları (Directive) yazmaları istenir.

5.1. Pozisyon Belgesi (Position Paper)

Her delegasyonun, simülasyon öncesinde hazırlaması gereken 1 sayfalık belgedir. Ülkenin konu hakkındaki geçmiş politikalarını ve çözüm önerilerini içerir.

5.2. Sonuç Bildirgesi (Final Communiqué)

Komite çalışmalarının nihai amacıdır. Tartışılan sorunlara getirilen çözüm önerilerinin maddeler halinde yazıldığı resmi belgedir.

• G7 ruhuna uygun olarak kararların Oy Birliği (Konsensüs) ile alınması hedeflenir.
• Eğer tam uzlaşı sağlanamazsa, itiraz eden ülkelerin görüşleri dipnot (footnote) olarak bildirgede yer alabilir.

5.3. Belge Format Kuralları

Tüm resmi belgeler (Decision Paper, Communiqué vb.) aşağıdaki formata uygun hazırlanmalıdır:

• Yazı Tipi: Times New Roman veya Arial
• Punto: 12 Punto
• Başlık: Büyük harflerle, ortalanmış ve kalın (Bold)
• Dil: Resmi ve üçüncü tekil şahıs anlatımı (Örn: "Ben istiyorum" yerine "Çin Halk Cumhuriyeti talep eder ki…")
• Maddeleme: Her çözüm önerisi numaralandırılmalıdır (1, 2, 3…)

6.1. Değerlendirme Kriterleri

Değerlendirme süreci ve ödüllerin belirlenmesi, tamamen Divan Kurulu'nun (Board) takdir yetkisindedir.

• Politika Tutarlılığı: Delegelerin kendi ülke politikalarına sadık kalması.
• Müzakere Yeteneği: Diğer ülkelerle uzlaşı sağlama ve blok oluşturma becerisi.
• Aktif Katılım ve Çözüm: Sadece konuşmak değil, yazılı belgelere (Draft Resolution) katkı sağlamak.
• Diplomatik Nezaket: Kurallara, hitap şekline ve diğer delegelere saygı.

6.2. Ödüller

Zirve sonunda en yüksek performansı gösteren katılımcılara aşağıdaki ödüller verilecektir:

• En İyi Delege (Best Delegate)
• Seçkin Delege (Outstanding Delegate)
• Mansiyon (Honorable Mention)

6.3. Başarılı Bir Delege İçin İpuçları

• Blok Oluşturma: Tek başınıza hareket etmek yerine, benzer görüşteki ülkelerle (Örn: Gelişmekte Olan Ülkeler Bloğu) ortak hareket edin.
• Kazan-Kazan (Win-Win): Sadece kendi çıkarınızı değil, diğer ülkelerin de kabul edebileceği ortak paydaları savunun.
• Hitabet: Konuşmalarınızda net, kısa ve vurucu cümleler kurun. Sürenizi verimli kullanın.
• Lobi Faaliyetleri: Kahve molalarında (Coffee Break) diğer delegelerle gayriresmi görüşmeler yaparak onları ikna etmeye çalışın.

8.1. Kaynakça

A. Resmi Raporlar ve Bildirgeler

1. G7 Apulia Leaders' Communiqué (2024) — G7 Resmi Web Sitesi (İtalya Dönem Başkanlığı)
2. G7 Hiroshima Leaders' Communiqué (2023) — G7 Resmi Web Sitesi (Japonya Dönem Başkanlığı)
3. IMF World Economic Outlook Report (October 2024) — International Monetary Fund
4. IEA World Energy Outlook (2024) — International Energy Agency
5. G7 Climate, Energy and Environment Ministers' Communiqué (2024) — G7 Official Portal

B. Akademik Makaleler ve Haber Kaynakları

6. "The Geopolitical Significance of G7 in a Multipolar World" — Journal of International Affairs
7. "Sanctions and Economic Statecraft: G7 Policy Towards Global Stability" — Foreign Policy Analysis
8. Financial Times — G7 Summit Analysis and Global Trade Projections (2024)
9. Reuters — Global Economic Governance and the Role of G7 Finance Ministers (2024)